浅淡施工企业现场管理

时间:2021-10-05 00:06 作者:大小单双官网
本文摘要:【摘要】施工企业厂房管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的关键部分,最能体现企业的总体管理水平,只有加强工地管理,才能确保工程质量,降低成本,延长工期,提高建筑企业在市场上的竞争力。因此,加强厂房管理是建筑企业树立企业形象提升企业口碑、提供经济效益和社会效益的根本途径。 【关键词】管理体系规范化科学管理1建筑工地管理的重要性使我国经济保持了稳定高速发展的势头,建筑业市场发展迅速增长。

管理

【摘要】施工企业厂房管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的关键部分,最能体现企业的总体管理水平,只有加强工地管理,才能确保工程质量,降低成本,延长工期,提高建筑企业在市场上的竞争力。因此,加强厂房管理是建筑企业树立企业形象提升企业口碑、提供经济效益和社会效益的根本途径。

【关键词】管理体系规范化科学管理1建筑工地管理的重要性使我国经济保持了稳定高速发展的势头,建筑业市场发展迅速增长。但是,我们也注意到,目前我国建筑业在工地的管理水平与发达国家相比有相当大的差距,工地的质量、安全事故也陆续出现,这与目前急剧扩大的建筑市场不符。另外,建筑业投资极大,需要关系到人们生命财产的安全性,作为其流程的核心环节,工地管理是最重要的。

关于工地管理的想法,我们可以从以下几个方面来理解。2现场管理基本原则,2.1经济效益原则。施工现场管理必须解决只抓住工程进度和质量,不管成本和市场如何,构成完整的生产观和工程进度观。

项目部不应在精品献给、降低成本、扩大市场等方面下功夫,同时在生产经营的要素中,总是仔细计算,努力减少多产量,消除浪费和不合理的支出。2.2科学合理的原则。

工地上的各项工作都应该按照科学合理的原则工作,利用现场管理的科学化,确实符合现代化大生产的客观拒绝。操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,需要充分发挥员工的智慧。2.3规范化标准化原则。规范化、规范化是对工地最基本的管理拒绝。

实际上,要有效协商开展施工生产活动,施工现场的各要素必须尽量遵循统一的规范,解决主观政治性。3施工现场管理的有效措施,3.1提高施工人员素质,优化施工现场组织。

首先要提高施工人员的素质,这主要是因为现场管理工作非常复杂困难,依赖企业的规章制度远远不够,拒绝作为施工管理人员在管理现场的过程中坚决以人为中心的原则,充分唤起施工人员的工作积极性和主观能动性,提高技术水平和施工观念。3.2建立健全现代化的管理体系,提高管理水平。在这方面,我们必须在施工现场首先进行管理信息的数据化,在人事方面,为所有管理者和施工者制作详细的个人资料,同时制定奖惩措施,奖惩记录也作为个人资料的附件记录和保留。

施工现场

3.3完善加强岗位责任,落实项目经济责任制。目前,许多施工部门对项目经理部门的监督机制尚不完善,对项目经理的制约机制尚不完善,从项目内部管理来看,项目经理本身素质参差不齐,管理水平和能力差距小,责任心不强,财务管理严格,资金萎缩同时,项目管理者的经济观念不强,项目内部只管理技术分工技术和质量,施工只管理施工生产和工程进度,制作材料只管理材料的入场点检,表面上责任分工具体,各尽其职,但实质上合同价格确认后,只有成本管理是提高效率的有效途径,这些分工没有合同3.4基于质量管理,提高施工过程质量。质量是施工过程中三个基本要素(质量、工期、成本)之一,一般在施工过程中指出质量检查是甲方、监理或质量检查站的工作,否则在现场施工中必须建立三个检查系统,即自我检查、报告检查、复查。单项工程完成后,各班组再次进行自我组织的自我检查,值得注意的是,这种自我检查必须签订质量保证书等文件,如果自我检查合格但不能通过月检查,该班组可以承担适当的责任,对各班组施加压力。

报告检查是自我检查合格后在质量检查机构进行的质量检查。再检查是在月检查完成后在施工班内进行的再检查,在我国目前的大部分施工项目现场都没有。

3.5材料开展严格管理,贤人关闭材料。在建筑安装工程中,其使用的材料费用约占工程成本的三分之三,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的利益对工程成本有必要的影响。

作为施工部门,作为施工部门的管理者,施工前对本工程项目所需材料进行调查研究,寻找商品和价格的最佳结合点,根据施工组织的设计和相关计算实际所需材料、设备总量,制定市场需求计划。在施工中做好十、月计划,要充分考虑资金的合理运行和现场现场的实际情况和工程进度,合理安排施工所需的机械事件现场,特别注意资料的交付,防止浪费。3.6加强厂房合同管理,大力积极开展赔付工作。工地合同管理是建筑工程项目管理的最重要内容,赔偿是合同管理的重要内容。

施工赔偿和施工合同两者有直接联系,施工合同是赔偿的依据,赔偿是不履行合同,几乎不履行合同或违反合同而拒绝赔偿金的不道德。是否应该赔偿,最后以合同条款为评价标准。3.7严格管理施工安全,构建安全文明施工。主要是关于屏蔽、禁令内乱接电线、戴头盔、脚手架构筑、安全带用于等适当的施工安全性问题,必须设立专业的安全性组每天抓住、每天谈话、训练自学、防患于未然。

总之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各个层次和施工现场的每个操作人员,加上建筑产品生产周期长、外部影响因素多等特点,要求现场管理的可玩性小。4结语总的来说,建筑工程的现场管理是一项明确而细致的工作,是一项系统的工程,它与企业管理的各个层次和施工现场的所有操作者工人相关,融合了施工管理者、监理者和建筑工人的综合素质,增加了建筑产品的生产周、、界的影响施工企业利用现代管理的思想和方法,制定企业自身的施工现场管理标准,科学管理,制度管理,不仅能大幅度提高企业管理水平,还能为施工公司节约资金,提高施工效益,提高施工质量,最后在市场白热化竞争中站在不败之地。


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